組織カルチャーの浸透や社員エンゲージメントの向上など、インナーブランディングの一環として導入される「社内表彰制度」。制度や選考基準を整えたものの、「エントリーが集まるか不安」「社内での認知度や熱量をどう高めればいいかわからない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか。
阪急阪神マーケティングソリューションズでも、社内表彰制度の導入にあたり、同じ課題に向き合いました。制度の枠組みを固めた次のステップとして、「どうすれば社員に認知され、主体的な参加を引き出せるか」を検討。その結果、行き着いたのが、クリエイティブの力で期待感を高めるアプローチでした。初めての社内表彰イベント「hhms: awards 2026」では、賞ごとに専用のマスコットキャラクターを開発してCG化したり、エントリーした全社員にオリジナルステッカーを配布したりと、ユニークな仕掛けで社内の関心を高めていきました。
本記事では、社員の期待感と参加意欲を引き出すために実施した「5つのクリエイティブ施策」をご紹介します。社内表彰制度の設計や社内表彰イベントの企画を検討している方はぜひ参考にしてください。
社内表彰制度の目的と制度設計
私たちが社内表彰制度で目指したこと
社内表彰制度を立ち上げた背景には、「理念浸透」「エンゲージメント向上」「組織力強化」といったインナーブランディングの課題意識がありました。同時に、「日々の業務に真摯に向き合い、奮闘している社員の活躍をしっかり称え、応援したい。そして会社も社員と共に成長していきたい」という想いもありました。優れた取り組みを行った社員を表彰するだけにとどまらず、お互いの挑戦を認め合える場にしたいと考えたのがスタートです。
ただ、準備を進めるなかで気づいたのは、どれほど制度を整えても、社員自身が「自分には関係ないイベント」と感じてしまえば熱量は生まれにくい、ということでした。形だけの取り組みで終わらせないために、「制度を整えること」と同じくらい「社員が自然と参加したくなる体験をつくること」が大切だと考えました。
初開催となる「hhms: awards 2026」で最大のテーマとなったのは「どうすれば一人ひとりに賞を身近に感じてもらい、主体的なエントリーにつなげられるか」という点でした。そこで、表彰式の8カ月前から選考基準の検討に着手するとともに、クリエイティブ制作チームを結成。デザイン・映像・コピーライティングの力を活かしたアプローチを本格化させました。
チームと個人、2つの視点で設計した選考基準
制度を形にしていくうえで、まずじっくり向き合ったのが「何を基準に、誰を称えるのか」という評価軸の設計です。もし売上や数字の成果だけで評価してしまうと、特定の部署や職種にスポットが偏り、全社的な共感や士気向上にはつながりにくくなります。
そこで今回は、プロジェクトやチーム単位の取り組みを評価する3つの賞（「価値共創賞」「チャレンジ精神賞」「飛躍賞」）に加え、会社の行動指針を体現している個人を表彰する「バリュー賞」を用意。当社が掲げる5つのバリュー（下記参照）に焦点を当て、定量的な成果だけでなく、「日頃からこのバリューを意識して行動に移している仲間」にしっかりとスポットライトを当てる設計にしています。
しかし、評価の枠組みを定めただけでは、社員の関心や参加意欲を引き出すきっかけとしては不十分でした。この基準をどう自分ごととして受け取ってもらい、ワクワクする体験に変えていくのか。そこで取り組んだのが、以下にご紹介する5つのクリエイティブ施策です。
5つのクリエイティブ施策
1. 賞の個性を視覚化する「マスコットキャラクターとポスター」
社内表彰制度を成功させる第一歩は、社員に「どんな賞があるのか」を正しく、かつ魅力的に伝えることです。抽象的になりがちな賞の定義をより身近に感じてもらうため、オリジナルのマスコットキャラクターを開発しました。賞への親近感と理解を高めるため、名前や性格まで細かく設定して世界観を構築。エントリーへの心理的ハードルを下げ、関心を高めていきました。
各賞の個性を印象的に描いた平面デザインを制作後、「このキャラクターをCG化すれば、さらに面白い表現ができるのでは？」というアイデアから、CG制作チームの手によって3Dグラフィックへアップデート。立体感と躍動感を与えることで、より目を引き、愛着の湧くキャラクターに仕上げました。
完成したキャラクターを配したポスターは、デザインのバリエーションを豊富に用意。社内で出力・断裁し、各オフィスの目立つ場所に掲出しました。多様なデザインがオフィスを彩ることで「あのキャラクターは何だろう？」と社内で話題を生み、関心を引きつけるきっかけをつくりました。
2. 世界観へ引き込み、社内認知を促す「オープニングムービー」
表彰式当日のオープニングや告知施策として、動きと音声で魅せる「オープニングムービー」を制作。キャラクターたちの愛らしい動きと躍動感のある映像で、社内表彰イベントの世界観を引き立てました。告知段階から活用することで、「今年から始まる新しい取り組み」であることを全社に印象づける役割を担いました。
3. 手に取った瞬間の喜びを生む「オリジナルトロフィー」
社内表彰制度の象徴とも言えるトロフィーは、既製品ではなく一からオリジナルで制作しました。トロフィー専門業者へ足を運び、多様なサンプルを手に取りながら素材・サイズ・形状をミリ単位で比較検討。「手に取った瞬間にずっしりと伝わる心地よい重量感」「デスクに飾った際の上品さ・見栄え」を追求しました。透明感のあるクリア素材をベースに、各賞のテーマカラーが美しく映える淡いグラデーションを採用。受賞者が愛着を持って飾りたくなるクオリティを目指しました。
表彰式での授与では、受賞された方が喜ばれたことはもちろん、「あんな素敵なトロフィーがもらえるなら来年頑張ってみよう」という周囲のモチベーションの向上につながりました。
4. 参加者全員の挑戦を称える「オリジナルホログラムステッカー」
社内表彰制度の施策で特に大切にしたのが、「受賞者だけでなく、挑戦・エントリーしてくれたすべての社員へ感謝を伝えること」でした。その想いを形にしたのが、エントリー者全員に贈る「オリジナルホログラムステッカー」です。印刷会社からいくつものサンプルを取り寄せ、光の当たり方で表情が変わるホログラムのバリエーションの中から、クリエイティブ制作チームのメンバー自身が「欲しい」と思える、こだわりの1枚を選び出しました。
実際に配布したところ、エントリー者同士の会話を生むコミュニケーションツールとなり、スマートフォンケースに挟むなど、表彰式の終了後も日常的に愛用されています。
5. 表彰式と記念撮影を彩る「オリジナルバックボード」
表彰式当日の記念撮影を鮮やかに彩り、後日の広報・社内周知用素材としても活用できるよう、「オリジナルバックボード」を制作し、自社で出力しました。デザインは「アワードロゴ（hhms: awards 2026）」をあしらったブルー＆ホワイトのチェッカー柄を採用。トロフィーを手にした受賞者やプレゼンターが映えるフォトスポットを用意することで、社内表彰イベントとしての特別感を演出しました。
まとめ：クリエイティブの力で「挑戦する人」を応援する
社内表彰制度は、エントリーし、挑戦してくれる社員の皆さんがいて初めて成り立つ取り組みです。今回のクリエイティブ施策を通じて目指したのは、単にクオリティの高いデザインを作成することではなく、「挑戦する人を心から応援し、称えたい」という想いを形にすることでした。
クリエイティブの工夫は、社内表彰制度への参加意欲やエンゲージメントを高めるきっかけになります。阪急阪神マーケティングソリューションズでは、社内表彰制度をはじめとするインナーブランディング施策や、各種クリエイティブの企画・制作をサポートしています。「社内表彰制度を成功させたい」「社員を巻き込むインナー向け施策を企画したい」「クリエイティブの力で社内を盛り上げたい」とお考えの方は、ぜひお気軽にご相談ください。
